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家具生產設備5大管理要點,你一定要知道!

作者:云南家具生產設備 來源:云南家具生產設備 時間:2021-06-22 08:55:53 瀏覽次數:

家具廠是企業進行生產經營活動的重要工具和手段,也是社會生產力發展水平的具體體現。設備的技術狀況不僅影響企業產品的質量,也影響企業的經濟效益。因此,對設備進行良好的管理,提高設備管理水平,對促進企業的進步與發展,具有十分重要的意義。

家具廠是企業進行生產經營活動的重要工具和手段,也是社會生產力發展水平的具體體現。設備的技術狀況不僅影響企業產品的質量,也影響企業的經濟效益。因此,對設備進行良好的管理,提高設備管理水平,對促進企業的進步與發展,具有十分重要的意義。

一.設備點檢

設備點檢是指為了維持設備規定的性能,在規定的時間內,根據規定的檢查標準(內容)和周期,操作人員和修理人員通過直觀目測和簡單的測試工具進行設備的檢查方式。

1.點檢制的優點

能及時發現設備隱患,將故障消滅于萌芽狀態,防止設備進一步變質和發生設備事故。通過積累檢查數據,可以不斷總結經驗,完善維護標準,保持設備性能穩定,延長設備使用壽命。設備檢查時,個人主張全體員工參加,與設備相關的管理者、操作者、輔助者,每個人都提出自己的見解,規范整理形成人性化設計、操作性強的檢查制度。

2.點檢的內容

設備點檢有十大要素:壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況,異音、振動,龜裂、磨損、松弛等作為點檢診斷。設備檢查的重要部件(點):滑動部件、旋轉部件、傳動部件、與原材料的接觸部件、荷載支撐部件和介質腐蝕部件。

二.設備潤滑管理

選擇合適的各種配料,并按照規定的配料時間、部位、數量進行配料,以減少摩擦,減少磨損,使設備具有良好的配料是保證設備安全、穩定、持續、運行的重要保證。

裝備采購管理工作要求。

制定各種管理制度,制定潤滑規程,檢查潤滑制度的執行情況,實現五定(定點、定油、定量、定時、定人)。指導潤滑油(脂肪)的正確使用,合理保管油品,維護日常油品質量。督促檢查員檢查入庫油質量,認真實現廢油回收管理。

三.設備檢修管理

裝備維修管理可以分為:事后(被動)維修、預防(主動)維修、狀態維修、改進維修和改造維修。以下是五種方法的介紹。

1.事后(被動)維修

維護后又稱被動維護,主要是指在發現設備有問題后,對設備進行維修的一種維護活動。這種維護方法的優點是不需要事先計劃,簡單易行。此外,設備的零件和零件的物理壽命可以得到充分利用,維護成本相對較低。適用范圍:對于生產中不重要或可替代的設備,可采用(被動)維護方法。

2.預防(主動)維修預防維修

也稱為主動維修。該維護方法是根據預先規定的計劃,防止設備性能劣化或降低設備故障概率。自主修理的優點是通常根據設備的運轉時間決定修理時間、周期。適用范圍:對于在生產中發揮重要作用或故障風險大于維護風險的設備,應采維護方法。

3.狀態維修

狀態維護是指在設備狀態監測的基礎上進行的維護活動,其實質是預防(主動)維護的升級,是一種有目的、定量的維護活動。狀態維護的優點是克服設備運行時間決定的預防維護不定量因素,有助于降低維護成本,減少準備。狀態維護的適用范圍是設備必須配備比較完善的檢查裝置。狀態維護是設備維護管理倡導和發展的方向。

4.改善維修

所謂改進維護,就是用新技術、新方法改進設備維護作業技術的維護方式。改進維護的好處:改進維護可以大大提高維護水平和設備維護質量。

5.改造維修

維修活動,是對設備結構進行改造,稱為改造維修。改造維護的優點:提高設備性能或提高設備可靠性。但對此類施工應持謹慎態度。應事行論證、批準和評估。

四.備品備件管理

當前,許多企業在機械設備配件管理工作中,對維修配件實行 A&B&C 管理法。該方法有利于保證設備的維修需求,提高設備的使用可靠性,維護性能和可靠性。庫存周期長(周轉速度慢)、重要性高、庫存數量較少、難以采購和制造且價格較高的零部件,即 A 類零部件。a 類備件應集中控制,在保證供應的前提下,應盡可能根據、的使用需求和時間訂購、采購或加工,以確保生產的正常要求。對 B 類零件的控制沒有 A 類零件嚴格,而訂購數量、訂購時間和庫存數量的控制比 A 類零件要寬一些。c 類物資消耗量少,品種多,多按計劃需求訂購一次,或適當延長訂購間隔,減少訂購次數。

五.安全管理

安全管理包括人身安全和設備安全的管理。在生產中必須以人為本,設備管理的安全在一定程度上也是人身安全的保證,而以上許多管理都是針對設備安全的,所以安全管理就不再闡述了。木材機械設備是現代企業生產活動的重要物資基礎,在生產中發揮著舉足輕重的作用,而且這種作用和影響日益擴大。設備管理作為綜合應用學科,其間應用與時俱進。我們只有堅持提高經濟效益,加強管理,提高創新管理能力,才能提高設備管理水平。

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